Opracowanie zestawu rekomendacji i modeli dla prowadzenia procesu rewitalizacji w centrum Łodzi
Wykonawca: DS. Consulting sp. z o.o.
Przy realizacji tego zamówienia został przygotowany możliwie wyczerpujący system rekomendacji dla samorządu miasta w zakresie integrowania przedsięwzięć rewitalizacyjnych z uwzględnieniem bilansu kosztów finansowych i społeczno-gospodarczych.
Rekomendacje odnoszą się się bezpośrednio do praktyki stosowanej dotychczas w Łodzi i wskazywać:
- niezbędne zmiany jakie powinny być dokonane w dotychczasowej praktyce
- elementy rekomendowane do kontynuowania
- konieczne działania dotychczas niepraktykowane
W tym rekomendacje poprzedzone krótką diagnozą dotychczasowej praktyki w zakresie rewitalizacji i problemów, powiązanych z rewitalizacją, w szczególności w oparciu o dane uzyskane z pozostałych badań i analiz wykonywanych na zlecenie projektu pilotażowego, a także ogólnodostępnych wcześniejszych badań powiązanych z tematem (np. badań nad ubóstwem w obszarach wymagających rewitalizacji).
Diagnoza będzie obejmowała w szczególności:
- ocenę stosowanych dotychczas – w ramach działań pomocy społecznej – metod pracy z bezpośrednio dotkniętymi kryzysem mieszkańcami
- analizę kosztów finansowych i społecznych, szczególnie związanych z procesami migracyjnymi z powodu wykwaterowań, remontów i kosztów około inwestycyjnych, w tym powstałych w związku z procesem wykwaterowań, w kontekście właściwego planowania czasu trwania kompleksowych remontów budynków zabytkowych oraz kosztów takich remontów (na podstawie danych zgromadzonych podczas prowadzenia miejskiego programu remontowego Mia100 Kamienic)
- analizę doświadczeń zgromadzonych w ramach trwającego obecnie procesu rewitalizacji zabytkowego osiedla robotniczego na Księżym Młynie w Łodzi
Rekomendacje będą:
- odnosić się w szczególności do sposobów łączenia w spójną całość różnorodnych przedsięwzięć, które dotychczas były realizowane odrębnie lub nie były realizowane w ogóle, a są oczywistymi zadaniami rewitalizacji
- wskazywać konkretne działania: formę ich realizacji wraz z instrukcją przygotowania oraz wdrożenia
oraz będą wsparte kontekstem zewnętrznym: opisem dobrych praktyk rewitalizacyjnych i okołorewitalizacyjnych lub opisem przykładów ostrzegawczych zarówno z Polski, jak i zagranicy, wraz z komentarzem wskazującym w jaki sposób można je odnieść do miejscowych warunków Łodzi.
Dodatkowo w ramach zadania powstanie skrótowy katalog rekomendacji uniwersalnych, które będą użyteczne dla procesów rewitalizacji w dowolnym mieście.
PILOTAŻ ŁÓDŹ D – OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA – REKOMENDACJE I MODELE REWITALIZACJI
PILOTAŻ ŁÓDŹ D – LINK DO STRONY PRZETARGU 1 – REKOMENDACJE I MODELE REWITALIZACJI
PILOTAŻ ŁÓDŹ D – LINK DO STRONY PRZETARGU 2 – REKOMENDACJE I MODELE REWITALIZACJI
PILOTAŻ ŁÓDŹ D – METODOLOGIA – REKOMENDACJE I MODELE REWITALIZACJI
PILOTAŻ ŁÓDŹ D – RAPORT KOŃCOWY – REKOMENDACJE I MODELE REWITALIZACJI
| ZADANIE 1 | Sformułowanie zestawu rekomendacji dla samorządu miasta Łodzi w zakresie integrowania przedsięwzięć rewitalizacyjnych wraz z krótką diagnozą dotychczasowej praktyki w tym zakresie.
> Zadanie 1 – Wnioski i rekomendacje z łódzkich doświadczeń
| ZADANIE 2 | Opracowanie modeli przedsięwzięć rewitalizacyjnych dostosowanych do specyfiki różnorodnych podmiotów aktywnych w procesie rewitalizacji.
- > Model rewitalizacji nr 1_Spolka SPV
- > Model rewitalizacji nr 2_Wspolpraca ze wspolnotami mieszkaniowymi
- > Model rewitalizacji nr 3_Laboratorium innowacji miejskiej
- > Model rewitalizacji nr 4_Kooperatywa mieszkaniowa
- > Model rewitalizacji nr 5_Udzial_ dewelopera
- > Model rewitalizacji nr 6_Zatrudnienie wspomagane
- > Model rewitalizacji nr 7_Instytucja kultury
- > Model rewitalizacji nr 8_Organizacje pozarzadowe
| ZADANIE 3 | Opracowanie propozycji instrumentów
dynamizujących inwestowanie w centrum Łodzi.
> Zadanie 4 – Instrumenty wzmacniające inwestowanie
| ZADANIE 4 | Opracowanie rekomendacji dla polityki czynszowej
miasta w zakresie gminnych lokali użytkowych dla optymalnego ożywienia centrum miasta.
> Zadanie 4 – Rekomendacje do łódzkiej polityki mieszkaniowej
| ZADANIE 5 | Wskazanie projektów możliwych do zrealizowania w formule partnerstwa publiczno-prywatnego.
> Zadanie 5 – Projekty możliwe do zrealizowania w PPP
